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谢江南:管理者的角色定位及认知

关键词:[中层管理] [沟通技巧] [培训管理] [领导力] 浏览:830 发布日期:2016-04-20 网页收藏

  •  管理者的角色定位及认知

      目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:


    原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;


    原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;


    原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;


    管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!



    ——依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;


    ——事无巨细,不善于授权;


    ——虽有目标,但缺乏目标控制;


    ——不善于不习惯做计划;


    ——救火现象普遍;


    ——未接受系统的管理技能培训;


    ——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、


    选拔、培训、激励下属;


    ——不属于建立有效的工作团队和工作网络;



    如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层!







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