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谢江南:做一个有故事的产品经理

关键词:[领导力] [中层管理] [商业模式] [战略管理] [培训管理] 浏览:836 发布日期:2016-04-20 网页收藏

  •         做一个有故事的产品经理

    此次经验分享涉及产品经理和产品,包括:idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案。

    产品经理十问:

    我的职业规划是什么?

    我最缺的产品技能是什么?

    我心目中的产品团队应该是怎么样的?

    我做产品时最大的困惑或问题是什么?

    我有做阶段性计划和总结的习惯吗?

    我一个月看几本书?都看什么方面的书?

    我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗?

    我有没有定期检查技术人员的开发结果质量?

    我都喜欢去研究网站吗?一般都爱去哪些网站?

    我是怎么做需求管理的?

    产品经理职责

    明确我们的用户群,典型用户的特征。

    获取用户的需求,评判用户的需求,挖掘用户的需求。

    需求优先级的定义和roadmap规划。

    尽量做到需求文档的完整性和准确性,配之完整的原型文档和流程文档。

    精通用户体验、交互设计和信息架构技能。

    产品生命周期的项目管理,需求变更管理,技术跟进和需求质量review,配合技术和测试等其他部门,实现产品保质保量上线。

    产品运营数据的分析和总结,并列出具体的原因和改进方案。




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