一、鞋营销走过的路二、生意怎么做三、怎么做品牌？四、方向大于方法，趋势成就优势五、代理商经营状态分析六、代理商的现状和疑问七、进行策略性思考八、如何成为不可替代的代理商九、品牌托管公司的五大职能部门十
全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务一、销售的三大模块二、销售工作的困惑三、你重视团队建设了吗四、什么是优秀销售
一、销售的三大模块二、没有销售渠道产品咋卖三、什么是销售渠道四、销售渠道的作用五、销售渠道建立步骤1.企业当前环境分析2.制定短期的渠道对策3.渠道系统优化设计4.限制条件与鸿沟分析5.渠道战略方案决
学习目标：通过学习使大家了解现代企业管理的重要性和先进的管理手段。激发高级管理人员提高管理水平的紧迫感。一、西方管理领先二百年二、企业管理水平低下—是我国企业通病三、企业进入管理新时代四、老板管理从哪
学习目标：1、开阔视野，了解什么是执行力。2、提高认识，发现执行力的重要性。3、对比寻找，知道企业目前的差距。4、初步掌握，提高执行力的办法。5、痛下决心，开始实施提高执行力项目。(一)一场无法确认处
学习目的：1、知道什么是企业文化和它的巨大作用。2、找到企业目前的差距。3、激发建立企业文化的热情和决心。4、学会基本企业文化管理办法一、没有文化的困惑1、我们的企业有文化吗？2、厚德载物下的假文化3
使公司非财务高管及财务管理人员，系统了解财务工作、人员配备、工作分工、不同阶段的财务管理工作，通过大量的实例进行阐述说明各财务知识要点，及如何看懂财务报表。第一章财务会计做啥工作第二章财务会计的具体工
明确现金流在财务工作中的重要作用，以及现金流管理的主要工作要点，通过对不同规模的企业现金流管理要求，选择适合本企业的现金流管理办法及业务为流程。一、现金流是企业的血液二、常见的现金流问题三、财务总监工
一、成本管理无处不在二、您的成本管理如何？三、成本管理发展简史四、我国企业成本管理现状五、学习目标六、什么是成本？七、成本工作分类八、成本管控八大要素九、成本会计是专职负责人十、财务总监成本管控主抓者
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