课程背景

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：

1.       如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

2.       如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

3.       如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；

4.       研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5.       如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

6.       如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7.       如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

8.       在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9.       保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……

培训收益

1.   了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.   掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.   掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.   掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.   掌握研发项目团队的绩效管理

6.   分享业界研发项目成功的关键经验

7.   分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让客户通过培训研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系