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研发管理实战派讲师、研发创新管理资深顾问
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研发管理实战派讲师、研发创新管理资深顾问

广东,深圳 40 ~ 50 岁
 《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》  《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》  《项目管理最佳实践沙盘实战演练》  《市场驱动的产品开发流程最佳实践》  《成功项目经理的六个管
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研发管理实战派讲师,IPD研发创新管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员

专业背景:
    十六年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。
    在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实
课程 更多>>
[张现锋]《 成功项目经理的六个管理锦囊》
课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间; 4.
2017-01-10
[张现锋]《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》
课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间; 4.
2017-01-10
[张现锋]《成功的产品经理》 
课程背景讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了
2015-08-27
[张现锋]《市场驱动的产品开发流程管理》
课程背景顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中,发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题,如:1、 新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、 新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、 新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、 市场报
2015-08-27
[张现锋]《研发人员的考核与激励》
课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、 研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4、 技术工作如何进行量化,不能量化的工作是
2015-08-27
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