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模块一:实体店如何转型找到新的“增长点”? 一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型? 1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“
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第一讲、销售队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中国市场环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状分析 案例分析:销售人员的三年之惑 第二讲、销售经理的角色认知与职责 销售经理与销
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第一单元 深入透析领导力 1、如何理解领导力 1)领导力就是影响力,影响力来自领导者的行为与思想 2)提高领导力也要提高你的个人魅力 3)个人魅力与影响力 2、领导者与管理者的联系和差异 联系:为
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第一部分: 战略管理概论 一、中国企业的战略管理现状 二、为什么要进行战略管理 三、战略的定义 四、企业战略的要素 五、企业战略管理过程 六、企业战略的特征 七、企业战略的层次性 八、企业制定战略的
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第一部分:员工去留对企业的影响1、有利和有害影响2、人员为什么流失——模型3、人员为什么流失——分析第二部分:新员工与企业契合点十大错误1、内部因素2、外部因素3、降低员工离职率的经典观念第三部分:老
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一、中层困惑知多少?1、案例分析二、中层管理者三大使命1、做好事——核心六项定位A、组织目标达成者B、公司文化传播者C、公司经营建议者D、管理体系优化者E、员工成长辅导者F、持续成长示范者2、当好人—
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