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孟凡奎:企业管理者常犯的错误

关键词:[企业管理] 浏览:3044 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、授权不够、授权不明确。
    二、权责不明、职责不分。
    三、多头管理、越级指挥。
    四、踢皮球——推卸责任。
    五、死爱面子。
    六、不能容忍部属的错误。
    七、把建议当作是批评。
    八、自认样样都比部属行。
    九、喜欢制造派系的斗争。
    十、喜欢用听话而无主见的人。
    十一、用人重视忠心忽视能力。
    十二、霸占或窃取部属的创见。
    十三、墨守成规、拒绝改变。
    十四、把部属看成是低一等的人。
    十五、没给部属宣泄情绪的机会。
    十六、对部属的好坏绝口不提。
    十七、缺乏合理的绩效评估制度。
    十八、想法与观念既陈旧又保守。
    十九、对事务的看法失之主观。
    二十、以假平等对待卓越的部属。
    二十一、只会采用专制方式的领导。
    二十二、把人当作机器。
    二十三、误认金钱与地位是万能的。
    二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。
    二十五、要求员工受训,自己却不学习进修。
    二十六、抗拒改革,老是用鞭子与刀剑。
    二十七、把控制视作一种惩罚。
    二十八、工作没有计划。
    二十九、不能有效利用时间。
    三十、无法掌握重点与例外原则。
    三十一、治标而不治本。
    三十二、把意见与事实混为一谈。
    三十三、只爱听部属报喜讯。
    三十四、不善于与人沟通、交流。
    三十五、把经验当作能力的指标。
    三十六、狂妄自大,认为自己就是“管理高手”,对下属意见和建议不屑一顾

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