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孟凡奎:员工离职的方法

关键词:[劳资法律] 浏览:2165 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、不安排工作法(闲死法)

    企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。

    适用员工:高层员工

    达到目的:素质较高员工效果好

    法律后果:无

    二、加大工作负荷法(累死法)

    在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法

    适用员工:能力强而品格差的员工

    目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示

    法律后果:无

    三、频繁调岗法

    频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法

    适用员工:技术型人才,中层干部

    目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工

    法律后果:轻,但容易引起纠纷

    四、陌生事业法

    交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法  

    适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工

    目的等级:注意心理启发

    法律后果:轻,注意团队影响

    五、更改项目法

    采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法

    适用员工:全体PM成员

    目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失

    法律后果:中,提前约定最为重要

    六、注销公司法

    公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法

    适用员工:大公司员工

    目的等级:注意赔偿

    法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见

    七、降级法(放风法)

    对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法

    适用员工:中高层业绩型管理人才

    目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大

    法律后果:轻!

     

    八、退休法

    又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法

    适用员工:普通型员工

    目的等级:退休合同一定要有法律性文件

    法律后果:中

    九、家族理论法

    引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法

    适用员工:亲戚型员工

    目的等级:离职后会带来管理风险

    法律后果:重

    十、政府调控法

    通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业

    适用员工:国营部门性企业

    目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题

    法律后果:重

    十一、约定法

    员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职

    适用员工:任何员工

    目的等级:注重法律性规定

    法律后果:轻

    十二、示弱劝退法

    通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法

    适用员工:战友级员工

    目的等级:真实的表述会有帮助

    法律后果:轻

    十三、员工请假法

    有的员工为了主动离开,长期请假,最后导致公司辞退的方法

    适用员工:己在其它单位上岗的员工

    目的等级:公司应及时发现 

    法律后果:无

    十四、网站公布法

    把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,导致员工

    适用员工:容易出错的员工

    目的等级:建立诚信系统

    法律后果:无

    十五、任务法

    特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系

    适用员工:体力型员工

    目的等级:约定为重要的因素

    法律后果:中

    十六、劳动合同法

    一种正常的离职方法

    适用员工:任何员工

    目的等级:劳动合同的健全与制度健全

    法律后果:轻

    十七、违纪法

    制订合理严厉的制度,合理调整员工

    适用员工:任何员工

    目的等级:制度的法律化

    法律后果:中

    十八、直接辞退法

    直接辞退员工

    适用员工:任何员工

    目的等级:根据情况解决

    法律后果:重

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