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孟凡奎:胜任能力分析--计划执行力

关键词:[胜任能力分析--计划执行力] 浏览:1820 发布日期:2016-07-28 网页收藏

  • 定义:

    工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并努力完成工作目标的能力。


    关键点:

    制定可操作性工作计划,区分轻重缓急,克服困难完成工作目标。


    行为分级:

    一级:明确目标

    - 能够根据公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的短期目标。


    二级:目标分解

    - 根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表。


    三级:资源配置

    - 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。


    四级:监控与反馈

    - 建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程。


    五级:灵活应变

    - 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间,以应对意外事件。

    - 主动评估工作中可能存在的风险,随时准备应对各种障碍和问题,并提前制定应变方案,以确保工作任务总是按时、保质地完成。


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