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实战型问题解决专家
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实战型问题解决专家

云南,昆明 60岁以上
《财富哲学》 《贵族哲学》 《行动学习技术助力企业精益求精》 《4D领导力助力企业效益提升》 《卓越领导力》 《高绩效执行力》 《卓越团队建设》 《沟通无极限》 《领导干部时间管理》 《营销团队管理与
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企业高管人士。历任央企干部;深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前是:中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员;中国培训师联合会副会长,云南培训咨询业联合会会长;云南省省级创业指导导师;中国人力资源开发研究会特聘专家;清华大学、浙江大学、湖南大学与云南大学总裁班合作教授;行动学习南方联盟专家;博纳中美4D领导力认证专家。
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[张晨]卓越领导力
《卓越领导力》(三天)第一章:从彼得原理看领导力的局限◆一、从三个历史故事看领导力◆二、领导力的定义◆三、彼得原理分析◆四、中国职业经理人常犯的36种错误◆五、中国职业经理人的先天不足第二章:权利的来源与基础◆一、权力的来源◆二、权力的基础第三章:格局与视野◆一、格局◆二、能容多少人、什么人◆三、能容下属不同意见吗◆四、能容多少委屈与屈辱◆五、全球视野与在地智慧第四章:使命与信念◆一、使命与领导力
2015-10-23
[张晨]卓越团队建设
《卓越团队建设》(三天)第一章:团队建设的一些基本概念◆一、团队定义◆二、团队精神◆三、团队精神的作用◆四、团队建设◆五、企业的凝聚力层次◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章:中西方国家团队精神分析◆一、中国企业为什么缺乏团队精神◆二、发达的国家为什么有团队精神第三章:企业家心目中的理想员工特质◆一、能给公司创造价值和财富◆二、任劳任怨、工做中老实肯干◆三、为人厚道、对公司特别忠诚◆四、尊敬上
2015-10-23
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