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董永辉:关于目标管理的浅见

关键词:[绩效管理] 浏览:2752 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 关于目标管理的浅见

                                                 

    目标,就像灯塔,照亮前行方向,没有目标就没有方向,一个企业没有明确的目标,每个人就没有奋斗的方向,对于一个企业,必然要制定一个合理的企业目标,把这个企业大的目标再逐层分解成一系列的子目标,并将目标层层分解到个人,让个人目标成为团队目标的一部分,让每个团队成员都感觉在为一个团队工作,最大限度地发挥每个人的最大效用,这样,方向确定之后,再加上强有力的管理和全员的执行力,最终能达成企业愿景。这就是目标管理。

    我们知道,企业目标管理的构建是非常严谨和科学的,在进行目标管理之初,要遵循明确具体、现实可行的、可衡量的、全员理解并共同参与、能满足企业发展需要以及员工个人需要、有时效性等几个方面。把握住了以上几点,我们才能在订立之初,把握航线,夯实基础,有条不紊地构建目标管理体系。总体来讲,在目标管理的过程当中有以下方面:一、确立组织全局目标;二、分解目标;三、部门管理者应与部门各成员共同设定彼此的具体目标,并就如何实现目标达成协议;四、实施行动计划;五、定期检查实现目标的进展情况,并及时反馈;六、基于目标达成情况的绩效结果运用。

    在整个过程当中,我们应注意以下事项:一、沟通应贯穿于整个目标管理体系始终;二、在进行各级目标分解时,应根据部门实际工作需要;三、一定要强调团队协作,保证员工共同参与;四、在部门目标分解时,部门管理者应充分解释和介绍公司的发展目标和本部门的目标,让他们确知组织对他们的期望是什么,并依据部门目标订立自己的具体目标,这个具体目标应具体包含工作内容、工作方法和步骤、目标开始的时间与完成的时间、工作重点的把握与完成标准是什么、人员分工与充分授权有哪些等等;五、必要的情况下,根据员工的文化程度及工作能力,尽可能给下属提供一些格式和范本;六、我们在进行目标管理过程当中,要及时跟进考核,进行适时监控,及时发现问题并提出完善方案;七、我们最终的落脚点是尽一切努力达成订立的目标,最终实现公司的发展需求以及达成个人发展的愿望,从而让绩效奖罚得到强化,确保了员工与企业之间的利益最大化。

    综上所述,目标定的明确具体可量化,再依靠科学管理手段,实现员工层层参与,确保企业战略目标达成,从而实现企业与个人双赢,这就是目标管理的精义所在。

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