庞薇:要想带团队,先学习团队营养学

关键词:[团队建设] [经销商管理] [营销管理] [领导力] [公司治理] 浏览:1769 发布日期:2016-08-06 网页收藏

  • 经常有人问我:团队怎么带?我的人都不听我的?团队的人都没有积极性?。。。。。

    相信现场的领导人也有这样的问题困扰你,相信庞薇老师以下的文章会对你有所启发。

    团队营养学:维持健康人才均衡 是关键

    当我们初次接触营养知识的时候,都会提及到“健康的四大基石”,即“均衡的营养”、“愉悦的心情”、“充足的睡眠”、 “适量的运动”。当我们把团队看成一 个“人”,一个整体的时候,我们会觉得团 队的管理就像通过营养改善人的健康一 样,简单而清晰。

    团队健康的四大基石:

    一、均衡的营养:

    人体需要从饮食中均衡摄取7大营养素,包括:蛋白质、碳水化 合物、脂肪、维生素、矿物质、水和纤维 素。均衡的营养是人体健康的有力保障。 而在一个团队(组织)中,“均衡”可以 作为衡量一个团队是否健康的有力依据。 均衡的表现在以下三个方面:

    1、人才均衡:

    ☆男女比例的均衡,直销界经常有这 样的说法:“没有女人做不好,没有男人做 不大!”

    ☆老中青各年龄段人才的均衡,一个 平均年龄过轻的团队缺乏经验,反之平均 年龄过大的团队又缺乏活力。

    ☆行业领域、社会阶层、教育背景的 均衡。如果是单一的人员构成(如高知识 分子),影响和带动的人群也就会相对单 一,整体运作效率差。就像自然界一样, 物种越丰富,自然环境也就越平衡。

    2、人才类型均衡:领导型、管理型、专 业型(营养、美容)、销售型人才的均 衡。直销团队就像一个企业一样,应该具 备各个职能的各种人才,各司其职,各尽 其才。

    3、知识结构均衡:产品知识、专业知 识、沟通知识、销售知识、组织活动、办会议能力均衡。

    二、愉悦的心情:

    人的心情占其健康的 50%以上,生气会产生40多种毒素伤害人 体。保持好心情,对于健康非常重要,故 有“笑一笑十年少”的说法。 团队的气氛:就像人的心情一样,如果 团队气氛不好会给团队带来很大的伤害。 而愉悦的团队环境,会吸引更多的优秀人 才。就像生活中,性格开朗的人朋友多, 而每天心情都很差的人周围也不会有什么 朋友。

    三、充足的睡眠:睡眠能够使人体得到 恢复,生成新细胞,起到修复组织的作 用。睡眠不足,人就会得不到好的调整, 缺少新的细胞,无法正常新陈代谢。 团队的睡眠:就是给团队的成员与家人 团聚的时间,创造工作环境以外的团队成 员聚会(最好能有家属参与)成员生日、圣诞节、周末聚会等。再有就是 要及时补充新人,这样可以刺激老人提高 效率,实现正常的新陈代谢,使组织得到 修补、完善。

    四、适量的运动:人每天要有适量的运 动,以保持肌体的活力。 团队的运动:人不能总在一个环境中生 活,我们应创造一些机会,“请进来”——引进一些新的思想,“走出去”——派人出 去学习,进行思维运动、思维体操。通过 外面的新鲜见闻,再来刺激原有团队的活 力。

    “四大基石”是团队健康的基础,而团队 的人才究竟如何才能实现均衡呢?团队的 七大类营养素(团队中的七类人)

    我们如何找到自己的定位?如何抓到团队 的核心与重点?

    团队中的七大营养素:

    一、蛋白质:人体的基石,如果人体是 一幢楼的话,蛋白质就是砖头。 团队中的蛋白质:就是从事本公司、本 行业1年以上的人,是骨干力量,有一定 经验,又不乏信心与活力。这是我们重点 关注的团队核心力量。 完全蛋白质就是包含人体所必需的9种 必须氨基酸的蛋白质,而这9种必须氨基 酸可以形成人体所需的22种氨基酸。

    而团队中的蛋白质,应该具备9点素 养:

    “五比四勇”,“五比”即比学习、比坚持、比感恩、比付出、比谦卑,

    “四勇”即勇于学习、勇于改变、勇于认错、勇于承 担。这样的素质的人,才是团队中的中流 砥柱。

    二、碳水化合物:

    给人体带来直接的能 量。碳水化合物长期过多,会导致糖尿病 的发生;过少,会造成低血糖,人体都会 出现头晕等不适。 团队中的碳水化合物:就是顾客。顾客 给我们业务,使我们赚到钱,使我们有了 信心,有了动力。顾客太多,服务不过 来,会降低服务质量,并无力照顾团队; 顾客太少,那么自己赚不到钱,缺乏能 量!因此保持适量的顾客,对个人的发展 极为有利,退可做顾客,进可抓团队。

    三、脂肪:

    过多会加重身体负担,过少 会增加器官之间的摩擦。 团队中的脂肪:是新人,刚刚加入公司 的人,他们有活力,他们有冲劲,但缺少 方法,缺乏经验。一个团队中,如果新人 过多,一定会降低整个团队的运作效率, 多数精力放在带新人、培训新人身上,而 忽略了其他方面的均衡发展。一个团队新 人太少,就会加大老人之间的摩擦,是组 织效率受损,缺乏新人的刺激,老人的积 极性也提不高。

    四、维生素:维持生命的元素。

    如VA、 VB、VC、VE等。 团队中的维生素:维护型领导人。

    VA:促进毛细血管循环,保护粘膜系 统,改善视力。 VA型领导人:用眼光看事情,而不是用 眼界。把握团队的发展方向,给团队以正 确的指引。

    VB:营养素的燃烧剂。我们吃进去的营 养是汽油的话,那么VB就是火柴,使营 养素得到充分的吸收、利用。 VB型领导人:燃烧自我,带动团队的领 导人。“蛇无头不走,鸟无头不飞”,领导 人亲自的带动,就像给团队这架飞机装上 了引擎,产生澎湃的动力。

    VC:有三大作用,与蛋白质形成胶原蛋 白,增强皮肤弹性;增强机体抵抗力;美白 皮肤。 VC型领导人具备三方面的特征:缓和团 队矛盾、增强团队弹性度;提升自身素 质,增强团队的抵抗力;与企业内部相关 部门、与合作伙伴形成良好的合作关 系,“美化”团队形象,形成团队品牌。

    VE:起到保护细胞的作用。 VE型领导人:能够加强团队教育,有效 形成团队自身的保护膜。

    五、矿物质:如钙、铁、锌等,钙可以 增进骨骼,铁可以增进智力,锌可以增进 记忆力。 团队中的矿物质:进取型领导人。 矿物质型领导人:主要的精力集中于拓 展市场、“开疆扩土”。扩大团队的市场份 额和市场占有率。一个队伍不能只有进攻 没有防守,也不能只有防守没有进攻,维 生素型领导人与矿物质型领导人的结合, 才是最完美的组合!

    六、水:人可以三天不吃饭,却不能三 天不喝水。所有水溶性的维生素和很多矿 物质都要以水作为介质,才能被人体吸收 利用。 团队中的水:是合作伙伴。人不可能离 开合作伙伴,单独生存,就像人离不开水 似的,是生命的源泉。而且很多领导人的 价值也需要合作伙伴才能得到体现和发 挥。“合作”的基础是信任,是信赖。特别 是在没有利益关系下的合作才是可贵和值 得珍惜的。充分重视与合作伙伴的关系, 彼此之间形成的牢不可破的“战友”情节, 是用金钱或是任何有价的东西都换不来 的!另外,合作伙伴的选择也是要谨慎 的,就像我们不能喝杂质很高的水,这样 会对团队产生很大的伤害。

    七、纤维素:虽不能被人体直接吸收, 却是人体中不能缺少的营养素。

    强肠道蠕动,帮助清除人体肠道中的垃圾 和毒素。团队中的纤维素:可以看成是竞争对 手。帮助我们清理团队中的“垃圾”,淘汰 一些人。所以我们不应仇视竞争对手,而 是应该感谢他们,帮助我们净化体内空 间,缺乏竞争的环境就会造成团队“便 秘”,排毒不畅。正常的“新陈代谢”才是 我们所期望的! 这七大类营养素是人体所不可能或缺 的,如果长期缺乏或过剩了某一类,都会 造成人体的各种病变。

    而对于一个卓越的 团队而言,这七类人的存在也是保障团队 健康发展的关键。 应用 如何应用团队营养学,对自己的团队 发展有所帮助呢?我们提出:“缺什么补什 么!先体检,再补充!”建议大家能够像 定期体检自己的身体一样,定期给团队 做“体检”。看看是缺乏了哪种“营养素”, 导致团队的效率受损。

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