课题：6S管理基础

课纲基本基本：

第一部分：现场管理诊断

一、  寻找企业竞争支点

二、  现场给人的感觉

三、  不良现象造成的浪费

四、  不良现象诊断（一/二）

五、  处治方剂

六、  处方成分

第二部分：6S管理基础

一、  整理（ Seiri ）

1、  整理的含义及目的

2、  整理的要领

3、  整理的着眼点

二、  整顿（ SEITON ）

1、  整顿的含义即目的

2、  整顿的重要性

3、  推行要领——五定标识

4、  整顿的着眼点

三、  清扫(SEITO)

1、  清扫的含义及目的

2、  清扫的步骤

3、  污染源的防治

四、  清洁（ SEIKETSU ）

1、  清洁的含义及目的

2、  清洁的要领

3、  清洁的基本内容

4、  改善（斜坡理论）及PDCA循环

五、  安全SAFETY

1、  安全的含义及目的

2、  基本条件

3、  推行安全的要领

4、  安全推行的步骤

六、  素养SHITSUKE

1、  素养的含义及目的

2、  素养形成的基本过程

3、  推行素养的侧重点

4、  三级晨会

第三部分：6S关系与实施产品

一、  6S关系（一）

二、  6S关系（二）

三、  6S层级和人之间的关系

四、  6S管理产品

第四部分：6S推行与实施

一、  6S活动示意图

二、  6S管理的三大支柱

三、  6S推行步骤

四、  6S推行原则

五、  配合6S管理的三大技巧

1、  颜色管理

2、  目视化管理

A、 目视化管理原则

B、 目视化管理要点

C、 目视化管理（看板）

3、  三UMIMO管理

六、  6S管理进程与目标

第五部分：6S管理决胜因素

一、  6S推行不成功的原因

二、  6S推行的心

三、  6S推行要领

四、  结语（一：6S管理的简单内涵）

结语（二：6S管理三字经）