程学友:小公司逆袭大公司,一般用这3招 ——程学友老师

关键词:[企业管理] 浏览:2806 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 小公司的资源远远不及大公司完整,一定要跟大公司打不同维度,也就是第四象限的破坏性创新,新创公司在非主流领域的创业才有活下去的机会。

    例如:

    a. 苹果推出 iphone 时,也是完全不同于主流手机市场的评估标准(容易摔坏、没键盘、没做过通讯产品)。

    b. 小米一开始做的时候,也很少人看好小米模式。

    c. ARM vs Intel: 追求能耗 vs 指令周期。Intel 也曾经做过低功耗产品,而后来还是选择回到自己擅长的领域。而后来再想切入移动设备时,已经远远不及 ARM 了。

    d. ** vs 360:1)傅盛从空间**作切入,不作 360、金山等主流在做的杀毒功能。2)市场先打国外市场,也不敢在国内宣传,之后再冲回国内来躲掉 360 的封锁。

    ps.新创企业别让竞争对手注意到你醒过来攻击你,应先挖洞,晚称王。

    不愿意做、瞧不起的领域/市场,新创公司才有机会。


    如果把技术&市场看成两个维度,市场可分成四个象限。新创公司只有在第四象限才有机会。因为在某种竞争环境下,领先企业总能保持长盛不衰,无人可敌。

    eg.这时候想再做一个类似微信功能的 APP 是不可能的…

    基于产品&市场的创新,作出破坏性技术,新产品很可能一开始完全不同于主流产品。

    大公司最大的包袱是凡事要利润最大化 & 科学化管理,所以容易让自己陷入窘境。

    而小公司的机会就在可以更有弹性、反应速度更快、更能设计出适合某一群特定用户的产品,进而持续的迭代。


    ps.小公司千万别学大公司的做法

    三种常见的小公司逆袭大公司的方式。

    a. 跨界打击:小米+互联网思维 vs 其他传统手机行业

    b. 屌丝逆袭:ARM vs Intel,追求能耗 vs 指令周期

    c. 大道至简:** vs 360,空间** vs 防毒功能


    总而言之:与其做个更好的产品,不如做个不同的产品。

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