程学友:精益工厂新建、现成规划、布局优化 三种类型的解决方案

关键词:[企业管理] 浏览:1483 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • A新建—全新建厂规划


    B现成—现成厂房规划


    C原地—原地大幅优化


    一、新工厂规划的方法




    二、现有厂房升级的方案




    总体规划产能—工厂规划总纲,做什么产品,做多大的量,决定着规划规模,是工厂规划永远的第一手需求资料:


    1、产品BOM料表—了解产品的构成,从产成品向前梳理


    垂直整合策略—确认零部件自制的程度,对自制零部件生产需作车间规划,对于外购与外协件需确定仓储需求,而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂


    2、订单批量关系—“品-量”与“批-量”的分析,是大批量生产模式还是小批量定制化的生产生产模式将不同


    2、生产工艺流程—确认生产工艺,规划作业单元


    3、工艺环境条件—确定特殊区域环境防护


    4、生产作业工时—作为资源测算重要参数,需确认


    5、物料包装规范—用于制定物料仓库的存储方式


    6、成品包装规范—用于制定成品仓库的存储方式


    7、辅助配套需求—用于配套设施规划需求收集


    8、优化建议汇集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。




    三、工厂规划功能区划


    Step1-整体规划原则


    Step2-资源配置测算


    Step3-人车物流动线


    Step4-厂区模块划分


    Step5-建筑轮廓设定


    Step6-精益优化方案


    Step7-立体物流动线


    Step8-楼层功能定位


    Step9-建筑参数测算


    Step10-参观路径规划


    Step11-整体区划方案


    Step12-建筑设计需求


    四、工厂规划通用原则





    五、三种类型的厂房规划步骤





    六、厂房生产线设计




    七、辅助设施规划


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