张海成
精益生产、班组长核心技能提升
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精益生产、班组长核心技能提升

四川,成都 40 ~ 50 岁
《TWI一线主管核心技能提升》 《5S(6S)管理》 《生产现场可视化管理》 《精益生产(精益化)管理》 《现场工作改善》 《一线主管工作教导》 《精益生产(精益化)实战》 《生产现场安全管理》
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实战派精益生产咨询师、西南地区首位日本产业协会认证TWI训练师、西部危管网高级顾问、十余年年精益生产咨询与培训经验。
张海成老师曾经在上市企业从事一线生产工作。从基层班组长,设备主管、车间主任到生产厂长的职业生涯中,张老师充分了解生产一线的实际情况,一线员工的心理状态和思维模式。
张老师是内地较早的精益生产实践者,曾在德国TUV莱茵咨询公司为汽车行业制定的咨询项目中,任职核心TAEM小组负责人。主要负责项目推进督导、现场写实与价值流分析、5S及可视化推行、生产线平衡与现场设备布局。在咨询项目中系统的实践了精益生产的整个流程。建立了一条精益生产样板线和五条精益生产线。
授课风格:培训课程深人浅出、生动活泼,擅长将工作中的案例与学员互动,培训极具实战性;使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。张老师的培训接地气又可把控全局,善于将西方先进的管理模式与中国企业实际结合起来,让管理能够落地。
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[张海成]TWI工作改善10小时研习会
TWI工作改善10小时研习会实施大纲研习会第一讲 ★ 企业的发展与工作改善★ 工作改善是一线主管的重要职责★ 运用现场实际案例演练说明★ 日企“工作改善卡片”的理解和应用研习会第二讲★ 构思新方法的综合能力,★ 学员实演作业改善★ 作业分解与四阶段工作法★ 学习制作作业分解表★ 学员作业准备研习会第三讲★ 掌握和理解“作业自问细节”★ 通过去除,合并,重组,简化构思新方法.★ 学员用自己的案例进行
2015-08-21
[张海成]《班组长管理技能提升》
班组长管理技能提升课程大纲第一讲 班组长的角色定位与职业化序言:电力发展趋势对生产现场的影响一、成为职业化的基层管理人员二、班组长角色的错位:工作中常见的几种误区 三、成为懂技术和懂管理的T型人才四、优秀班组长的四大角色五、如何成为受企业欢迎的基层主管打造自控型的班组文化(燃料质量检验中心采样班组长的案例)第二讲 班组长的组织与协调能力一、基层班组的特点二、班组长的工作绝非孤立存在的三、组织协调要
2015-08-21
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