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卢云峰
实战人力资源与企业文化落地专家
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卢云峰:《如何深入落地绩效管理工作》

关键词:[团队建设] [中层管理] [领导力] [人力资源] [职业规划] 浏览:1887 发布日期:2017-09-16 网页收藏

  • 课程对象

    企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者
  • 课程目的

    1. 有效认知绩效管理及规避绩效管理误区; 2. 熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程; 3. 掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。
  • 课程内容

    Ø 一章  这样看待绩效管理才正确

    ü 现象分析:为什么大家不喜欢绩效

    ü 现实分析:为什么我们又需要绩效

    ü 何谓绩效?何为绩效管理?

    ü 如何彻底规避绩效管理工作的三大误区

    ü 在企业运营与人力资源管理中如何定位绩效管理


    Ø 第二章  精准设定并分解绩效目标

    ü 如何基于战略对绩效目标进行分类

    ü 成功设定绩效目标必备七个步骤

    - 正确理解公司整体目标,并向下进行传

    - 制定符合SMART原则的目标

    - 检验目标是否与上司的目标一致

    - 列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法

    - 列出实现目标所需要的技能和授权

    - 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

    - 确定目标完成的日期

    ü 从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整

    ü 实例分析:如何将企业战略目标层层分解到各个岗位

    ü 互动分享:有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解

    Ø 第三章  关键绩效指标的考核评定

    ü 如何提炼基于绩效目标的关键考评指标

    ü 上下级之间的关键考评指标如何有效设定

    ü 绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理

    ü 绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做

    ü 实例分析:如何有效制定一份绩效考核表

    ü 互动分享:如何平衡绩效考评者的打分结果


    Ø 第四章  绩效考评结果的正确运用

    ü 绩效考评结果何时进行反馈为最佳

    ü 如何从六个方面正确运用绩效考评结果

    - 绩效考核工资

    - 个人薪酬调整

    - 提供培训机会

    - 进行优胜劣汰

    - 给予晋升发展

    - 指出改进空间

    ü 怎样有效达成绩效双方的改进承诺

    ü 互动分享:如何让绩效考核结果支撑企业战略完美执行


    Ø 第五章  绩效考评结果沟通与面谈

    ü 开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧

    ü 怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作

    - 开展工作辅导

    - 明确公司资源

    - 绩效指标优化

    - 例会分享机制

    - 阶段工作总结

    ü 实例分析:如何有效制作一份绩效考核结果面谈表

    ü 互动分享:怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册


    Ø 课程总结:如何打造高绩效的工作团队




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