萧瑞海:致制造型企业

关键词:[企业管理] 浏览:1906 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 1.再怎么忙生产,别忘了研究用户的要求,未来都是小众化个性化订制化制造公司,市场和研发必须捆绑在一起,用户的产品满意度才是竞争的源头。


    2.生产管理找的就是流动的节拍,人机料法环的节拍,销售生产,供应与生产的节拍。节拍一乱,浪费重生。


    3.为啥一定要有仓库,没有停留,哪有周转率。为啥一定要有计划,行如流水,水到渠成。


    4.品质成本交期是制造永恒的追求,精益求精是行动的要求。能耗机耗材耗人耗库存是成本控制利润增加的重点。


    5.压低材料成本,压扣工人工资的时代已经过去了。提高效率效益回馈职工才是出路。


    6.企业的状态就是老板自己的状态。企业的节拍就是老板自己的节拍。道与术得兼修。


企业会员在线交易流程