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案例1：金华 *** 医疗用品 --- 共享漱口水 1）企业概况：创可贴；内销团队20人左右，既是老板又是员工； 2）老板思路：抽调4-5人打江苏 → 复制，打全国 → 传统方式 3）市场盘点：邦迪创
新经济企业发展思路： ① 靠谱的诊断洞察； ② 差异化商模剧本的设计； ③ 战略价值增长模型的设计； ④ 组织机制与文化的匹配设计； ⑤ 经营图纸计划的落地； ⑥ 新营销的落地。
① 价 值：做一家让行业尊敬的价值型企业； ② 新营销：新营销是未来增长的主要模型。 ③ 创 新：是一切高投入产出比的手段； ④ 共 创：打造一个以创新创业为导向的双创组织； ⑤ 愿 景：是最高明的竞
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