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贾誉博:华为新员工入职180天详细培训计划(干货!第一篇)

关键词:[培训管理] 浏览:852 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。

    第1阶段

    新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)
    为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:
    1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
    2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
    3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
    4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
    5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
    6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;
    7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力

    第2阶段

    新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)
    转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:
    1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;
    2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
    3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力
    4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
    5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

    第3阶段

    让新员工接受挑战性任务(31~60天)
    在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
    1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
    2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;
    3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
    4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;

    第4阶段

    表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)
    管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。
    1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
    2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
    3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;


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