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汪顺栋
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通用管理讲师

北京 40 ~ 50 岁
1、《赢在执行力》;2、《卓越团队管理》;3、《MTP》;4、《卓越领导力》;5、《管理教练》6、《股权激励》;7、《赢在计划力》;8、《顾问式营销》;9、《阿米巴经营管理》;10、《绩效增长模式》
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12000 元/天
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简介 查看>>
汪顺栋-管理顾问
-专治经营管理疑难杂症
擅长:通用管理、股权激励、绩效管理、薪酬设计、定向猎头、系统建设
一、定位:
1、通用管理专家;
2、绩效管理专家;
3、人力资源专家;
二、简介
汪顺栋是清华大学毕业,工商管理学博士,人力资源管理专业硕士,国家注册高级人力资源管理师,国家注册企业培训师,二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验,企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验(人资总监兼任高管职位~全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历)。
多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验,主要有制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业等行业实操经验。
课程 更多>>
[汪顺栋]《MTP训练营》
第一部分:管理者基本认知 1. 管理的含义 2. 企业中坚干部的角色定位 3. 我所期待的上司与部属 4. 中坚干部的心态建设 5. 组织管理的原则 6. 金字塔组织下经理的游戏规则 第二部分:从计划到执行 1. 执行的若干基本理念 2. 四个执行系统 3. 从经营城市/经营自我到经营公司 4. 执行的目标驱动系统 5. 执行人的职责系统 6. 执行的跟踪系统 7. 执
2019-01-25
[汪顺栋]《赢在执行力》
第一部分:铸造执行力的3个要素 l 要素一:结果导向:靠结果生存,只为结果买单; l 要素二:责任逻辑:锁定责任,收获结果; l 执行工具:3L+4R l 要素三:执行法则:你种下什么,就收获什么。 第二部分:如何提高中层执行力 l 找准位置:把事做对与做对的事 1. 糟糕中层的八大“罪状” 2. 中层三大任务; 3. 中层三重境界。 l 效率做事:管理好时间才能管理好事情。
2019-01-25
[汪顺栋]《打造高绩效团队-提升核心竞争力》
课程纲要 第一章:什么是高绩效团队 l 蚂蚁军团的案例 l 什么是团队 l 高绩效团队的的七大要素 第二章:高绩效团队的满意度管理 l 为什么要提高员工满意度 l 员工满意度管理的五步棋 l 第一步棋:“换位”思考 l 第二步棋:“找对”员工 l 第三步棋:让行为“酷” l 第四步棋:加足“马力” l 第五步棋:决胜“督导” 第三章:高绩效团队的忠诚度管理 l 、为什么要提高员工的忠诚度? l
2019-01-25
[汪顺栋]《高效能人士的七个习惯》
前言:重新探索自我 l 变化的世界、不变的原则 l 观念转变和人的行为改变循环 l “习惯”与“效能”的定义 l 7个习惯的框架模式 习惯一:积极主动 l 人类四项独特的天赋 l 团队成员之间消极被动行为的危害 l 面对压力和变化,是什么决定了你的回应方式 l 要绩效突破还是要小白兔? 习惯二:以终为始 l 以终为始的思维优势 l see-do-get目标管理模型 l 五个方面的清晰目标
2018-09-11
[汪顺栋]人人成为经营者             ——阿米巴经营方案实操班
人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班 F 【课程收获】 1、 建立人人都能看得懂的经营会计系统; 2、 通过量化数据清晰界定各部门的责任; 3、 从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案; 4、 迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争; 5、 通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识; 6、 形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标
2018-09-08
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