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TPM,点检定修,班组长,MTP,TWI,但责管理,中高层管
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TPM,点检定修,班组长,MTP,TWI,但责管理,中高层管

山东,青岛 40 ~ 50 岁
精益TPM全面生产(维护)保全-推进导师 设备点检技能与检修工程实战 设备零故障管控体系 担责组织文化建设系列 担责执行力,领导力修炼 华为式班组长综合管理能力提升系列 华为管理干部担责管理能力系列
¥30000 元/天
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简介 查看>>
精益管理咨询培训师
精益TPM推进导师 
设备点检实战专家
中国装备保障管理网专家、高级顾问
中培联会特聘讲师
清华EMBA项目培训专家
管理学MBA硕士
CIO首席信息官
国家高级企业培训师(人社部技能鉴定)
MTP/TWI-4J日产训认证培训师

左明军老师致力于精益管理、TPM、点检运维管理、状态检测故障诊断分析、5S及可视化、高绩效班组建设、一线主管管理能力提升、MTP中高层管理能力提升、担责管理团队搭建、担责文化建设等组织现场管理与应用。先后在军企、国企、民企、日企从事维修工、专职点检员、品质管理、生产管理、设备管理和TPM推进实施等工作,先后担任技术厂长、TPM推进室系长、生产管理系长、设备经理、总经理等职务。

十多年军企、国企、民企、日企管理经验,深熟运作流程及人本管理。丰富的培训咨询实战经验,能协助企业解决实际疑难问题创造价值。

左明军老师
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[左明军]华为式中层干部能力提升特训营---第一版
第一讲:中层干部角色认知与管理新思维 当头棒!我们的事业是什么?将是什么?应该是什么? 1. 华为企业管理的文化解读 2. 华为干部的九条四力原则解读 3. 优秀中层干部的KASH模型 4. 华为用人的“四砍法则” 5. 中层管理干部的八大角色误区 6. 中层管理干部的思维转变 ※专 才——通才 ※英 雄——领袖 ※个人努力——借助他人 ※具体业务——管理领导 ※技术性强——管理认同感 ※面对事
2023-03-06
[左明军]“华为式”班组长综合能力提升集训营---第二版
前言:华为成功没有秘密 【左明军老师团队自发组建,共六人。管理项目:华为背静一人,耐克背景一人,央企背景一人,军工背景一人;技术背景两人】 一、三层次看华为 1. 华为的变与不变 2. 华为的“赢“的道理 二、华为班组长的秘密 1. 华为公司的班组长的要求 2. 华为班组长工作的四大角度 第一讲:【华为班组长之角色认知篇】角色认知与转变:认清角色,华丽转身 一、管理者角色认知开启管理人生 1.角
2023-03-06
[左明军]华为管理干部目标管理能力提升训练
课程规划说明: 目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 在
2021-12-15
[左明军]“华-为式”一线主管“班组长”综合能力提升集训营
课程背景: 生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 众所周知,华为是中国最令人尊敬的企业之一,其各方面的管理模式
2021-06-12
[左明军]日产训原版《MTP中高层管理技能培训教程》 2~6天提纲
课程时间: 2~6天 授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 企业困惑: 1. 有些业务骨干提拔上来的干部,只会自己干,不会带领下属干 2. 有些老员工提拔上来的,忠诚度虽高,但对管理缺乏基本概念 3. 有些矮子里选大个提拔上来的,有心无力 4. 有些中层干部自己拼命干,下
2020-09-09
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