恩国:非财务经理的财务管理

关键词:[非财管理] 浏览:1517 发布日期:2016-01-20 网页收藏

非财务经理的财务管理

  • 客户:神州 地点:山东省 - 青岛 时间:2015/6/16 0:00:00 【课程大纲】 模块一:财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉? 1. 案例:企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么? 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务? 5. 财务的重新定位:决策占据重要地位 模块二:财务管理思维与工作原理 ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘 1. 财务会计报告体系 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财务会计的四大假设 5. 案例:财务报告生产制造工艺 模块三:三大财务报表的解读 ——关注并重视现金流 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析 2. 资产负债表是什么?—“底子” 3. 利润及利润分配表是什么?—“面子” 4. 现金流量表是什么? —“日子” 5. 现金为王原则 模块四:财务分析指标 ——财务专业术语解读 1. 短期偿债能力 2. 经营效率比率 3. 获利能力 4. 长期偿债能力 5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 模块五:战略成本管控 ——成本控制的误区 1. 什么是成本?怎样理解成本概念? 2. 谁来管理成本? 3. 成本管理系统图 4. “成本控制”的六大误区 5. 案例:成本项目分解 模块六:预算管理体系 ——预算是工作计划的货币表达 1. 预算的中心理念:为什么需要预算? 2. 预算能帮我们干什么? 3. 全面预算管理体系与超越预算 4. 预算编制流程与步骤 5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天 模块七:内部控制与流程技术 ——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标 1. 什么是风险管理与内部控制 2. 内部控制的种类、属性、局限 3. 内部流程控制的设计原则 4. 内部财务控制与内部审计 5. 案例:企业常见内部控制十大漏洞 模块八:税务筹划技术 ——合理避税、纳税筹划是个好东西!有效降低企业整体税负 1. 中国税法体系构成与分类 2. 中国税法的几大特点与税种构成要素 3. 企业重大税务风险分析 4. 纳税筹划的三大目标 5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例 模块九:项目风险和项目决策 ——控制项目资金风险,提高项目的投资回报率。 1. 项目评估与选择中的财务控制 2. 内部收益率、净现值、投资回收期 3. 项目计划与成本预算 4. 可行性分析必须回答的几个财务问题 5. 项目的投资决策 模块十:管理者财务素养修炼经验分享 1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划:让我们一起来提升公司财务管理水平?

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