方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理
方南《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》 【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路； 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式； 3、掌握应对转型期发展下支行长的
方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3.现场演练OKR开发操作的重要环节，
方南《教练式高尔夫---向下管理》 【教学思想】 教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学
方南《银行网点转型过程中管理者技能提升》 【课程时间】2天，6小时/天 【课程方式】互动式教学、案例分析、小组研讨、工作实例应用 【课程大纲】 第一讲、银行转型时期的网点主管的认知与角色定位 1、一
方南《团队建设与管理--打造新型高绩效团队》 【课程概述】 没有优秀的个人，只有优秀的团队。团队建设和管理是一种组织人力资源的明智之举，是一种对管理资源的有效利用，具有明显的管理区别与企业核心竞争优
方南《通信运营商中层干部及优秀年轻后备管理人才管理能力提升》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分：管理技能力提升--管理的基本认识 一、管理的本质和管理
方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分：管理面临的挑战与领导力的认识 一、新时期管理者面临的挑战与管理者的角色认
方南《银行转型升级之变革领导力与变革管理》 【课程背景】 随着中国金融市场的日益完善和发展，各家银行将面临前所未有的冲击和挑战，支行长是带领营销一线队伍的领导者，同时又是各家银行冲击市场的尖兵部队。
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航能力提升—胜任力提升 一、进行骨干必
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