刘竹浩:浅谈管理团队建设的相关要求

关键词:[团队建设] 浏览:1118 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •      随着国家的支持,个人的宏观设想,越来越多的人选择了自主创业,我身边有不少的朋友都自己看着公司,最多的员工200多人,人数小的10几个人。

        在工作中我们发现,团队的建设是重点,大家来自五湖四海,都需要磨合,那怎样才能拧成一股绳?

        我认为:管理团队建设的5个统一:团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

      统一的目标

      在管理团队建设中,目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

      统一的思想

      在管理团队建设中,如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

      统一的规则

      在管理团队建设中,一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

      统一的行动

      在管理团队建设中,一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

      统一的声音

      在管理团队建设中,团队建设的要素是优秀的组织领导:

      组织领导一般应具有如下素养:

      一、品德高

      品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。

      二、能力强强

      要想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心地工作与处事,这个负责人也许是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。

      三、多领导,少管理

      在管理团队建设中,作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是指标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

      共同的事业愿景

      共同的事业愿景,包括如下方面:

      一、找到组织存在的价值和意义

      人过留名,雁过留声,人走在世上一遭,总有留下点什么,一个找不到活着理由的人,注定犹如行尸走肉,而空虚度过一生。

      二、实现事业的组织分工与责任

      为了达成企业的事业远景或者使命,团队成员要有各自的组织分工,要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织的长远规划。

      清晰的团队目标

      清晰的团队目标,包括如下要素:

      一、制定组织的经营目标

      二、组织成员个人的利益目标

      互补的成员类型

      互补的成员类型,包括如下两点:

      一、团队成员的个性互补

      在管理团队建设中,团队成员的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的成员个性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。

      二、能力互补

      战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。

      合理的激励考核

      合理的激励考核包括如下方面:

      一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系

      在管理团队建设中,在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。

      二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治

      奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,

      系统的学习提升

      系统的学习提升,包括如下方面:

      一、创建学习型组织

      在管理团队建设中,知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,企业的流程才不会“僵死”,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。

      二、打造学习型个人

      在管理团队建设中,作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。




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