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江才:同行不同利,根源在哪里?

关键词:[互联网+] 浏览:1353 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 同样一条街,同样的客流量,为何一家倒闭,一家生存呢?

    同行不同利?可是这个不同的利,大家知道是如何实现的吗?靠产品?靠人员?是靠!但更重要的是靠思维!一种愿随大势…移动互联网,上免费wifi引客流;一种固步自封,墨守旧态,省钱!真的省了吗?开源节流,也要讲究方法!且要以开源为主,否则,哪有利润来支撑日益高企的成本!而开源的关键,在于合适的投入,四量博千金的投入在移动电商时代,更明显!50号员工,在传统的企业家眼里,可能仅仅是50号员工而已,可在我们专业搞移动电商人的眼里,这意味着50个每天可以覆盖至少3000人,每天至少可以影响到15000人,每天至少在其原有基础上至少再导进500+精准意向客流量的入口,每月至少可以在其原有店面基础上再增加1500+潜在精准意向客户访问的入口,可是能有几个传统企业老板能看透呢?移动电商的玩法已经进入了深水区,而深水区只有沉下心来的人去深入进去,做深做透才会有效果。这方面,因为传统企业的员工平时琐碎工作较多,真正能够沉下心来能够将移动电商研究透做透的人又有几个呢?专业的外脑团队,在移动互联网时代,将会更有价值!在这方面,(江才在线教育)的全国合伙人团队体系就是其中的代表!

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