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江才:公司的员工老了,怎么办?解决方案看这……

关键词:[劳资法律] 浏览:1444 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 近日受一家公司委托,我们江才在线教育团队在研究一个课题是要辞退吗?除了辞退还有更好的办法吗?经过我们团队的初步研究给出的结果是,可以将这些老了的团队转向去做后勤服务,支撑公司体系的运转,比如去做人力资源、财务、营销智力、家政、保洁等等,即要么是往高端智力后勤服务上转,用其几十年所积累的经验继续为公司出智力,活可以少点,但至少其可以有事可为不寂寞,同时也可以为公司创造出部分经济效益;要么往低端劳动力后勤服务上转,比如做个保安看大门、家政保洁打扫卫生等等。而这种体系的搭建,需要一该公司有人来主导,接纳安排这些退休的老员工;二该公司相关对接人以公司的相关合作客户资源的需求以及自身的需求来作为业务来源,让这些退休的老员工有事可做,即便少了子女的陪伴,也不会老年痴呆抑郁症;三该公司需要有激励内部小团队围绕着公司需求创业的机制,在不耽误本职工作的前提下,可以创造更大的价值,项目成熟后,公司出一部分资,比如占股60%,团队内部员工给其30%,该项目内部全员持股10%来运作这个项目。大规则有四,一是服务本公司的离退休老员工,劳动力资源的合理再利用;二是不与本公司业务相冲突三,且必须能够服务好本公司某些工作环节;三,公司必须控股;四,必须能够自我盈利生存,独立发展,自负盈亏。这是我们的初步结论,大家看看如何?

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