模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 2.全面预算的战略意义 3.什么是全面预算 4.预算复杂吗？ 5.为何预算作用发挥不好？ 6.预算与预测的区别 模块二：预算环境诊断 1.
第一板块 如何消除影响上市的主要障碍 模块一、 企业走过的合规历程： 由“原始经营”到“合法经营” 由“合法经营”到“合规经营” 评估对企业上市的影响 模块二、上市合规要求 法律层面：发行人“历史清
【课程大纲】 模块一：财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财
【课程大纲】一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
