王炫烨:如何让员工比你操心?如何让员工和老板成为一伙人?

关键词:[战略管理] [商业模式] [团队管理] 浏览:825 发布日期:2016-04-13 网页收藏

  • 如何让员工比你操心?如何让员工和老板成为一伙人?

    【什么是企业核心团队?】

           核心骨干=公司落地委;

           核心骨干=公司先锋队;

           核心骨干=代表先进的文化,先进生产力,员工的利益!

           核心骨干=公司利润。

      打江山,必须有忠臣!

           一家企业核心管理团队和业务骨干,构成了公司的脊梁。

           没有核心团队建设的公司就打不了胜仗,过不了草地,爬不了翻雪山,就走不完二万五千里长征。

    【企业为什么始终要抓好核心团队建设?】

    1、核心团队建设 = 决胜绩效!

      核心团队决定了组织绩效,核心骨干团队决定了公司长远的发展,核心团队不稳定,公司业绩就不稳定!

    2、建设核心团队 = 解放老板!

          a、核心团队执行力不强,老板忙死!

          b、核心团队不忠诚,老板被害死!

          c、核心团队领导力不强,员工执行力越弱!

          d、核心团队不培养下属,老板最终无人可用!老板要么被明星的下属绑架,要么被平庸的下属绑架。

          e、核心团队不操心,老板力不从心!一家公司的管理水平如何,就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干  

          如果没有做核心团队,企业注定会失去竞争力!

    3、建设核心团队 = 建设企业文化

           一家公司的文化是老板文化,更是核心骨干员工文化,核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地

          如果核心团队不把企业经营当成自己的事,利润注定会流失!

          如何核心团队总是多一事不如少一事,企业成本注定越来越高!

    企业文化,都由核心骨干员工的思维和行为来决定!

    记住:

          老板,要的不是管理好每个员工,要的是管理好核心骨干团队;

    老板,要的不是自己操心,要的是核心骨干团队操心;

    老板,要的不是几个明星,而要的是团队;

    老板,要的不只是团队,更要的是管理系统;

          管理就是抓核心,抓系统!没有科学的管理系统,哪来统一的思维方式和行动目标!

    4、所以,老板最重要的四件事:

         a、老板必须懂得用好人,办公司就是办人;

         b、老板必须懂得分钱,懂得分钱才能获得人心;

         c、老板必须懂得分权,懂得分权,才能培养人才

         d、老板必须要建立激励机制,有机制才能吸引人才。

    中小美容院如何才能做强做大,如何才能保证基业长青?

    只有用机制来激励员工,用机制来留住员工,和员工一起共赢,让员工和老板一样努力奋斗,这样才能走的更远《智慧销售系统》总裁工程之运营版,旨在帮助参训企业建立自己的运营系统!

    第一版块:销售团队的打造;

    第二版块:薪酬体系和晋升机制的优化;

    第三版块:培训体系的建立;

    第四版块:908自动运转系统

         《智慧销售系统》总裁工程之运营版,不仅帮助参训企业建立不断孵化人才的晋升体系,更帮您建立复制人才、培养人才的培训体系,解决耗费企业资本的人才《智慧销售系统》总裁工程之运营版,不仅帮助您建立自己的运营系统,解放老板,实现企业的自动化运转;更帮您建立一套让员工持续有动力的薪酬体系!

          《智慧销售系统》总裁工程之运营版,不仅帮助参训企业让员工坚定信念,更帮助参训企业优化销售流程,提升业绩!……

    90%的成长型企业的管理机制和运营系统都过于守旧,不能真正的适应市场发展速度,和企业蜕变刚需!智慧之树《智慧销售系统》总裁工程之运营版,将通过90天落地,帮助企业切实的生发出相宜的企业运营系统,携手成长型企业互生共赢。

    咨询热线139 287 00001

企业会员在线交易流程

打造精品图书,提供持久推广

选择中华讲师网三大理由

多:6000+讲师任意选择

好:讲师严格审核保证品质

省:直接联系讲师没有中间成本