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篇讲师授课见证
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教练式管理讲师授课见证
张高睿
《
教练式管理
》张高睿唐山轨道客车培训
教练技术
客户:唐山轨道客车有限公司 地点:河北省 - 唐山 时间:2013/7/28 0:00:00 张高睿老师以教练技术为体系,核心课题:
教练式管理
、九型人格、演讲口才、
张高睿
《
教练式管理
》中小企业家协会
教练技术
客户:小企业家协议会 地点:安徽省 - 合肥 时间:2013/10/14 0:00:00 客户反馈张高睿老师讲课优点:课程内容深入浅出、激情、生动、实战、超强的亲和
张高睿
教练式管理
能带来什么:杰克•韦尔奇的顿悟
教练技术
有一段经典的对话,发生在管理学大师彼得•德鲁克和通用电气前CEO杰克•韦尔奇之间。 韦尔奇:我现在有157个业务领域,我该怎么办? 德鲁克
张高睿
教练式管理
:如何培养员工的独立性?
教练技术
“我的员工在没有得到我的同意之前,是不会做出任何行动的。”你也是这样吗?如果是这样的话,你做的不是经理应该做的工作,而是特别繁忙地做着其它每个人应该做的工作。 你
张高睿
教练式管理
:如何让员工创造性的工作?
教练技术
你可以激励员工,引导他们,培养他们,指引他们。但是你确实不能控制他们。你不应该尝试控制,永远不要。 如果你想控制员工,你不得不时时刻刻盯着他们。一旦你不盯着他们,
张高睿
教练式管理
:如何使一对一教练更有效?
教练技术
忘记那些雄心勃勃的闭门会议(或商业中所谓的“激励会议”),这并不属于教练的范围,你将通过一对一、面对面的方式进行有效的教练和激励。 做好“一对一”教练的三要点:
张高睿
教练式管理
张高睿分享实施参与管理应注意的问题
教练技术
参与管理有利于增强员工的参与意识。提高员工积极主动适应和接受变革的能力,提高决策的质量。但是,参与管理也会带来一些问题,如员工因其建议不被采纳而失去信心,管理者厌
刘小明
刘小明
教练式管理
带好团队至关重要
培训管理
教练式管理
带好团队至关重要,好的团队可以让领导省下很多精力和时间,但是你是否常常困惑自己的团队难带呢?你是否一直不明白下属在想些什么呢?你是否一直像夹心饼干一样,受
张高睿
张高睿
教练式管理
:学会为你的员工喝彩!
教练技术
你会为你的员工遭受不公而伸张正义吗?你会挺身而出为某种错误而承担责任吗? 你要像一个教练。教练通常进行练习、授课、分组、制定战略、掌握全局。你也是做这些事情、训练
陈坚
中国BEC学院《
教练式管理
》训练营
教练技术
客户:中国BEC学院 地点:浙江省 - 杭州 时间:2014/12/16 0:00:00 NLP核心理念: 教练的四大能力训练,发问能力、聆听能力、区分能力、回应能
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