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篇讲师授课见证
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用人讲师授课见证
盖烈夫
《企业如何使
用人
才》系列3
非人力管理
《企业如何使
用人
才》系列3三、企业
用人
的策略性(一)鲇鱼效应的策略(二)激强扶弱的策略(三)趣味相投的策略(四)昭显特长的策略(五)不纳自负的策略(六)先与后取的策
盖烈夫
《企业如何使
用人
才》系列2
非人力管理
《企业如何使
用人
才》系列2二、企业
用人
的制度化(一)制度至上的原则(二)合理配置的原则(三)因事
用人
的原则(四)因岗
用人
的原则(五)分权授权的原则(六)参与管理的原
盖烈夫
《企业如何使
用人
才》系列1
非人力管理
《企业如何使
用人
才》系列1一、针对不同人才类型使
用人
才对经济人——人之初,性本懒,叫他干,就得管;对社会人——人之初,性本善,尊重他,拼命干;对自动人——人之初,性
贾春涛
看佛祖的
用人
之道
企业管理
看佛祖的
用人
之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙
刘小明
HR:如何摆脱
用人
的误区?
招聘面试
目前,相当一部分企业在
用人
时,只相信知名企业出来的人就是“好”的,
用人
只用“名企”出来的人。我国许多企业都有这样一种观点:在人才的使用上,将经验放在重要位置。管子的
苏积蝉
用人
之道
企业管理
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐
田力
领导
用人
的方圆艺术
职业素养
领导
用人
的方圆艺术领导
用人
有“方”“圆”之分。“方”指
用人
的原则,包括
用人
的规范和范围;“圆”指
用人
的灵活性,包括
用人
的艺术和策略。前者是
用人
的内在要求;后者是
用人
黄桂清
麦当劳的
用人
哲学
绩效管理
我们的餐馆招人时,广告上总少不了“有工作经验、五官端正、身材苗条”等项。而享誉全球的麦当劳在
用人
时却强调“心理素质良好,勇于面对困难,渴望个人成长”。两种
用人
观一
陈锦华
用人
之道
成功励志
用人
之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐
陈锦华
用人
之道
成功励志
用人
之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐
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梁俊景
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