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考核指标讲师授课见证
乐载兵
绩效
考核指标
提炼与绩效面谈技巧
绩效管理
客户:平安保险公司大客户 地点:广东省 - 广州 时间:2012/7/21 0:00:00 ■新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期(总21
赵国军
关键业绩
考核指标
的选择和权重的确定
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
选择关键业绩
考核指标
并制定不同指标的权重,是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置,体现不同的战略导向。一般情况下,根据阶段工作目标及重点,采用战略驱
乐载兵
如何从BSC角度提炼人力资源部的量化
考核指标
?
绩效管理
如何从BSC角度提炼人力资源部的量化
考核指标
? 平衡计分卡(BSC)角度,极为经典、实用!!!
邱加洲
管理咨询:企业如何设置职能部门绩效
考核指标
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中层管理
沟通技巧
团队建设
心态培训
培训管理
第一,设置明确的绩效
考核指标
目标,尤其是关键绩效指标。 绩效
考核指标
的目标是绩效
考核指标
的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的。关键绩效指标的制定是在公司高层
蔡强
天津管理咨询公司-制定
考核指标
的四大关键因素
标杆管理
如何设计科学、合理的绩效
考核指标
,一直是企业绩效管理的难点。根据我们多年为企业提供咨询服务的经验,企业在制定绩效
考核指标
时,需要考虑以下四大关键因素: 一、指标的
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