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赵国军
赵国军 2017年度中国500强讲师
绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全
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绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全

北京 40 ~ 50 岁
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时) 2、战略规划与绩效落地(6学时) 3、企业绩效管理提升课程(6学时) 4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时) 5、员工激励与绩效管理
13699155383
553834629
35000 元/天
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清华大学MBA,薪酬绩效管理专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》(第一版8次印刷,修订版10多次印刷)、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一。
清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事;
中华讲师网百强讲师,前沿讲座十佳培训讲师;
中国人力资源开发研究会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;
〖业务领域〗
    多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟
课程 更多>>
[赵国军]员工激励及绩效考核培训课程
一、基本信息: 课程名称:员工激励及绩效考核培训课程 开课时间:年 月 日 上课地点: 课程老师:赵国军 开课时长:3天,每天6小时 标准学员数:40人 授课形式:讲师授课+实际案例研讨+问答研讨 培训对象:总部和分子公司专业人力资源管理者 该课程是面向企业hr针对员工激励与绩效管理的培训课程,重点讲解激励员工、绩效考核有关工具方法,切实提高专业hr薪酬激励与绩效考核有关方法技巧。
2019-03-05
[赵国军]突破绩效管理课程
导读 绩效考核推行多年,到底效果怎么样,如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作? 绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视?考核不仅没起到积极作用,反而引起员工之间的嫉妒和不满 ,造成员工关系紧张? 如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力?绩效考核结果应如何应用? 绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题?如何更好的推进绩效管理工作? 如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工
2019-03-05
[赵国军]员工激励与绩效管理(
该课程(6学时)是面向企业中高层管理者针对员工激励与绩效管理的培训课程,包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。 赵国军讲师简介 清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事; 服务客
2019-03-04
[赵国军]企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程
二、课程大纲: 引题: 美好理想与无情现实(3人5人问题、衡量度的几个关键点)! (一)人力资源管理有关基础概念(1.5小时) 1、管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素) 2、人力资源管理及其目标(人力资源管理概念、目标及核心) 3、绩效、绩效管理及作用机制(什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩
2019-02-28
[赵国军]企业绩效管理提升
课程导读 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理? 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意? 企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么? 理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区? 工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷? 关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法? 绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用? 该课程
2019-02-28
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