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赋能新销售讲师授课见证
李一环
标杆营销商学院:《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
营销课程定制开发: 《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》《销
李一环
利润型店长日记:365天每日计划和总结,先为习惯而工作,后让习惯为您工作
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
店长日记 很多店长会认为没有必要写工作日记,对店长工作日记有六大误解: 1、今天门店没有大事件:不用写 2、今天门店没有新事情:不用写 3、今天门店也很正常啊:不
李一环
利润型店长日记:门店年度销售目标制定的利润型店长日记,门店年度销售目标分解
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
利润型店长日记目录 1、利润型店长宣言 2、利润型店长岗位职责 3、门店年度销售目标制定 4、门店年度销售目标分解 5、门店年度月目标控制表 6、门店年度营销活动
李一环
标杆营销商学院:利润型店长宣言,我为门店的利润负责
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而
李一环
李一环利润型店长:门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想,从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控,制定目标需要看得见摸的着,不断精进,并将公司目标分层次下放。
李一环
标杆营销商学院:寻找城市合伙人、公开课代理商、事业部合伙人、销售经验萃娶利润型店长、门店新引流
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
标杆营销商学院是以帮助企业提升利润的营销商学院:提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制,减少试错成本,提高企业利润。
李一环
利润型店长:留住老顾客的同时吸引新顾客,做好嫁接和客户转介绍
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
月子中心店长一日工作内容和流程. 首先, 简短总结前一天工作遗留问题,有无特殊事顶 1. 安排各部门日工作安排,(鼓励及指导员工) 根据当日报表了解当天入住、退住
李一环
利润型店长:得到领导认可,得到同僚支持,激励和辅导下属
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
一、先说如何带兵带团队 两种人分类: 新兵——战斗力比较弱,轮换率比较高;(针对新进年轻员工,我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略;初创型公司针对青春期的人
李一环
利润型店长日记:1份门店年度销售计划的利润型店长日记,1份门店营销活动促销
李一环
赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
店长日记对工作的好处 每天填写利润型店长日记的六大好处: 1、目标计划:年、月、日工作内容一目了然,保持高效率 2、跟踪工作:重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限
李一环
李一环销售经验内化:最好的销售老师,就在企业内部,提炼销售经验复制销售
李一环
赋能新销售
李一环销售经验萃取
李一环销售经验内化
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售经验萃取:企业的销售流程和客户购买逻辑及销售的策略 销售经验萃取:销售提问设计和产品核心卖点提炼设计 销售经验萃取:客户购买的逻辑和策略及购买产品的人群 销售
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