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保险项目讲师授课见证
康路晨
IT项目特点
项目管理
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身,虽然,这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征,比如:需要由人来完成;受到有限资
王万勇
项目、项目集、项目组合的时间是否应该明确?
项目管理
昨晚,一位澳大利亚博士、国内某大学教授、卓越金牌讲师,在一个项目管理专业人士群里,发表了一个自己总结的表格。表格包括项目、项目集、项目组合的内容、范围、时间、目标等
陈潺潺
你的项目是如何管理的?
项目管理
我们在给学员培训时,经常会问“你的项目是如何管理的?”,当问到这句话时,大家常常会根据自己的经验或者公司的管理机制来总结一下,而有的学员甚至没想过这句话,一时半会还
康路晨
明确项目边界
项目管理
软件项目实施的核心是明确项目边界。理由很简单,很多项目都在验收的时候产生需求泛滥的情况,导致验收延期,实施方压力继续增大,很多项目团队心理都崩溃了。所以,在项目实施
康路晨
项目范围管理
项目管理
项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而
康路晨
项目范围管理
项目管理
项目管理讲师 康路晨1、范围计划;2、范围定义;3、工作分解结构;4、范围确认;5、范围控制;1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础,这
康路晨
项目应该使用WBS
项目管理
有时候,项目中会存在这样的矛盾,就是项目的最大利益与职能部门的最大利益I一些比较狭隘的目标)不一致;而项目恰恰又需要职能部门为之提供资源。为什么会发生这样的矛盾呢?
郭致星
项目后评价
项目管理
项目后评价 一、概述项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标
郭致星
项目收尾(结束项目或阶段)
项目管理
项目收尾(结束项目或阶段) 项目收尾(结束项目或阶段)这个知识点主要需要掌握以下内容:(1)在多阶段项目中,每个阶段都要做项目收尾(不是只有在项目全部结束时,才做项
郭致星
郭致星-多项目与项目组合管理
项目管理
多项目与项目组合管理1.课程背景组织中,项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式,它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做
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