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篇讲师授课见证
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整合管理讲师授课见证
李彩霞
《统筹兼顾 - 项目
整合管理
成功之道》
整合管理
项目管理
统筹兼顾
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
2019年4月13日,Recheall应厦门培因培训机构图邀请在帝豪大厦为20余位来自台湾TPK, 路达工业、上市公司网宿科技、新兴生物药企万泰沧海、立达信光电等
成敏华
企业
整合管理
台湾品牌博士
品牌战略
品牌策划
品牌管理
商业模式
营销管理
战略管理
2017年5月2日 地点:厦门 客户:默友书院 成敏华博士 可以:品牌定位 企业
整合管理
前言:管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素
成敏华
企业
整合管理
矩阵
台湾品牌博士
品牌战略
品牌策划
品牌管理
2016年5月18日 地点:福州 客户:福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题:互联网下品牌管理法则 企业
整合管理
矩阵 前言:管理工作本质 一、六大管理元素与整
成敏华
企业
整合管理
矩阵
台湾品牌博士
品牌战略
品牌策划
品牌管理
营销管理
商业模式
2017年5月18日 地点:福州 客户:福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题:品牌文化创新 企业
整合管理
矩阵 前言:管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座9
企业管理
《
整合管理
》系列讲座9第九讲:企业财务管理的整合一、信用管理,诚信建设二、预算管理,成本控制三、财税管理,合理筹划四、财务稳健,资本运作五、薪酬管理,趋利避害
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座8
企业管理
《
整合管理
》系列讲座8第八讲:德鲁克选人才的原则l不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。l仔细推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性质。l着眼于一定数目的候选人并扬长
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座7
企业管理
《
整合管理
》系列讲座7第七讲:打破“四个一样”的牢笼一、一套老生常谈的理论二、一个传统的运做模式三、一个僵化的管理体制四、一个不能兑现的机制
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座6
企业管理
《
整合管理
》系列讲座6第六讲:确立“四个第一”的理念一、企业资源第一资源二、各级领导第一总监三、所有事务第一要务四、全部因素第一因素
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座5
企业管理
《
整合管理
》系列讲座5第五讲:
整合管理
的基本途径一、组织原则的整合1、清晰明确的“两大图表”的原则2、垂直与条块管理向结合的原则;3、尽可量实行一个“舵主”的原则;
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座4
企业管理
《
整合管理
》系列讲座4第四讲:
整合管理
的目标整合是对优势资源的优化组合,整合的目标和目的是创建高价值企业,而高价值的企业才是真正意义上的做强做大,因此,要做强做大就
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