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发展历程讲师授课见证
孟凡奎
中中改革开放30年之
发展历程
(1)
中国企业的战略管理道路
我国改革开放以来,有的企业“起于毫末”,逐步做大做强;有些企业盛极一时,转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在
何新云
组织的设计与优化(4)——组织结构的
发展历程
简介(一)
企业发展
战略类型
组织结构
企业效益
美国历史管理学家,艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程,总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构:美国工业企业史
孟凡奎
中国改革开放30年的
发展历程
(3)
中国
改革开放
我国改革开放以来,有的企业“起于毫末”,逐步做大做强;有些企业盛极一时,转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在
何新云
组织的设计与优化(5)——组织结构的
发展历程
简介(二)
何新云
组织设计
组织优化
纵向一体化
产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中,是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后,也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此,依然建议在组织结
何新云
组织的设计与优化(6)——组织结构的
发展历程
简介(三)
分权制
职能制
多样化
集权式
组织结构
上一节我们介绍了一个企业在发展的过程,受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动,企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化,经过不断的积累和发展,原有的职能式集权的组织结构
何新云
组织的设计与优化(8)——组织结构的
发展历程
简介(五)
组织结构
钱德勒
矩阵型
职能部门
前面几节,我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中,组织结构的演化过程,也即是从职能式组织结构走向分权制的事业部式或分子公司式的组织结构。我们所看到的都是已经成
何新云
组织的设计与优化(13)——实例介绍:华为公司组织结构
发展历程
(下)
何新云
华为
运营商
组织结构
多元化
华为公司经过第二阶段的调整后,尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响,使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云
组织的设计与优化(12)——实例介绍:华为公司组织结构
发展历程
(中)
组织结构
国际市场
区域市场
市场需求
时间来到1995年,华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币,员工数量也达到800人,成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年,销售额就已经突破
何新云
组织的设计与优化(11)——实例介绍:华为公司组织结构
发展历程
(上)
组织结构
跟随战略
农村包围城市
营销策略
我因为在华为公司工作过三年时间,所以也比较关注华为的组织结构发展。我在的那段时间,正是华为处在一个走出混沌的过程中,各项管理工作都在进行规范,包括组织结构也是如此
何新云
组织的设计与优化(9)——实例介绍:一家陶器公司组织结构
发展历程
人力资源
组织结构
销售规模
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中,组织结构是如何进行演化的理论过程。下面,我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组
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