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育人讲师授课见证
刘秋华
如何选人、用人、
育人
、留人?
非人力管理
客户:天府人才网 地点:四川省 - 成都 时间:2011/2/17 0:00:00 《人才的选用育留》 如何选“对”人? 如何用“好”人? 如何培养人才? 如何留住
贾春涛
园头禅师的
育人
之道
成功励志
有一位信徒在佛殿礼好佛后,便信步到花园散步,碰巧看到园头(负责园艺的僧众)正埋首整理花草,只见他一把剪刀在手中此起彼落,将枝叶剪去,或将花草连根拔起,移植另一盆中
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列8
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列8八、建立“热带雨林”五大生态第一层次:乔木(决策高管层)第二层次:灌木(部门经理层)第三层次:花草藤(公司主管层)第四层次:菌类(骨干员工
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列7
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列7七、打造四个培养人才的平台(一)建立岗位素质常模,打造岗位培训平台。(二)按需育才打造,定向培养的平台。(三)建立基地,打造系统培养平台。
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列6
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列6六、培养梯队人才,建立冰山模式。(一)冰山一角:“冰山一角”为人才第一梯队,属于现在时的第一线的支撑大局的人才。(二)浅水区:“浅水区”为
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列5
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列5五、确立两大理念(一)“知识和技能也是资本”的理念。1、传统模式:企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本2、现代模式:产业资本+金融
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列4
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列4四、真正建立一个激励机制(一)物质激励:物质是第一性的,物质决定精神因此,要为员工打造第一性的环境;(二)成长激励:精神是第二性的,精神反
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列3
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列3三、职业生涯规划策略(一)客观认识自我,准确定位。评估自我:想做什么?能做什么?适合做什么?看重什么?人岗是否匹配?人企是否匹配?(二)评
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列2
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列2二、企业引入教练技术老子早在公元前500年,就已经作过很好地描述:知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强!这句话用在企业教练领域,就是:
盖烈夫
《企业如何培
育人
才》系列1
非人力管理
《企业如何培
育人
才》系列1一、著名企业
育人
经典索尼:倡导内部跳槽东芝:压重担子主义麦当劳:学校育才观念摩托罗拉:欢迎你回头马通用电气:内部提升补缺海尔:赛马而不相马
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梁俊景
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