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标杆管理项目-对标管理咨询
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企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明:完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期:3个月-6个月或
韦宝宁
宝马考察项目进入报名倒计时
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在世界的各个角落,在社会各阶层人士,无论有车或没车,也无论喜欢车或不喜欢车,人们都知道一个品牌————宝马! 宝马公司创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。百年来
韦宝宁
标杆管理改造传统“师徒模式”
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韦宝宁
师徒模式是具有悠久历史的技术传承模式,在过去,“三年学徒,两年效力”成为传统手艺传承的主要方式。即使在今天,师带徒模式在很多制造企业中依然起着重要作用。然而,传统
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对标管理的误区-
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对标管理的误区_盲目对标不可取 泓冰标杆智库文章 冷战时期苏联与美国之间的军备竞赛一直是学者们津津乐道的一段历史。这种“竞赛”在某种程度上说就是一种对标行为,美国
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泓冰标杆四法: 泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法,是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著
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对标管理软件-
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对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法,是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
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售后服务优化-对标管理-
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标杆管理案例之售后服务优化 在现代企业运营中,让客户满意是企业盈利的前提,“客户满意度”是检验企业售后服务的重要标准,而完善、系统的售后服务在企业营销中起着不容忽
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对标管理指标体系如何搭建-
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对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式,在同业对标中,对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究
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标杆管理与中小企业发展-
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标杆管理
目前,越来越多的中小企业在发展中遇到管理瓶颈、资金壁垒等诸多问题,制约了企业的发展,中小企业怎样才能突破瓶颈,健康的发展呢? 一个企业在成长壮大过程中会面临种种困
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要“先对后立”还是泓冰环的“立对达创”之感言-
韦宝宁
泓冰环
最近,我在与客户接触过程中,最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以,在此有必要阐释一下,标杆管理的过程是“立对达创”,即标杆环
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