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cmmi讲师授课见证
周得良
CMMI3 PA之确认(VAL)过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之确认(VAL)过程域解释和实施指南 与验证不同,验证强调的是在开发过程中对工作产品进行检查,尽早发现问题。确认重点强调的是,确认的准则是预期用途或
周得良
.CMMI3 PA之产品集成(PI)过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之产品集成(PI)过程域解释和实施指南 什么是产品集成?简单的说就是把组成产品的所有软件组件组装起来,使之运行在目标环境上,产品集成包括软件组件之间
周得良
CMMI3 PA之组织过程定义(OPD) 过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之组织过程定义(OPD) 过程域解释和实施指南组织过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产与工作环境标准。并且通过收集各个项目的信息,使过程资产
周得良
CMMI3 PA之组织培训(Organizational Training) 过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之组织培训(Organizational Training) 过程域解释和实施指南组织培训(Organizational Training, OT)
周得良
CMMI3 PA之风险管理(RM)过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之风险管理(RM)过程域解释和实施指南有这样的说法:项目管理其实就是风险管理,把风险管理好了,项目也就管理好了。可见风险管理是多么重要啊!在CMM的
周得良
CMMI3 PA之技术解决方案(TS) 过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之技术解决方案(TS) 过程域解释和实施指南 项目工期紧,常常成为很多事情的理由。因为赶时间,拿到需求后,不考虑哪种设计方案更合适,想到什么办法就用
周得良
CMMI3 PA之需求开发过程域(RD)解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之需求开发过程域(RD)解释和实施指南 CMM的时候,是没有需求开发这个PA的,需求开发和需求管理有什么区别呢?需求管理强调的是管理项目产品及产品组
周得良
CMMI3 PA之集成项目管理(IPM)过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之集成项目管理(IPM)过程域解释和实施指南集成项目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的,是建立根据组
周得良
CMMI3 PA之组织过程焦点(OPF)过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之组织过程焦点(OPF)过程域解释和实施指南目的:在于以充分了解现行组织过程及过程资产的优点与缺点为基础,策划、执行与开展组织过程改进。要做这个PA
周得良
企业过程改进和制度建设咨询项目关键点和具体方案及建议(可供CMMI过程改进重点参考)
战略管理
一、制度建设其实质是改变做事的过程和人的不良的习惯,本质上是一种革新、一种革命,意味着一群人要改变另外一群人,如企业没有改进的正式组织或团队(一群人),或有改进组织
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