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体系营销讲师课程
叶敦明
叶敦明2019年课程二《体系制胜，释放非营销部门的营销力》
体系营销
非营销部门
一．全员营销，在于价值传递全过程 1、情景再现：这么好的客户，为何留不住？ 1）产品好，营销卖力，客户先认可、后抱怨 2）应激处理，各管一片，用脚投票一走了之 2
叶敦明
叶敦明2018课程（五）《
体系营销
，释放非营销部门的营销力》
营销管理
中层管理
团队建设
团队管理
营销
课程背景： 战略栽了一棵好苗子，却没有结出营销的好果子，该向谁去“问罪”？ 营销部门抱怨：没有好产品，缺少其他部门支持，该拿下的客户泡汤了，该留住的客户流失了，无
张睿
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上篇：G3基础知识篇 第一讲： 3G VS TD 第二讲：3G VS G3 第三讲：TD产业链简介 第五讲：移动TD体验厅简介 中篇：3G时代业务篇 第一讲：3G业
张睿
开卷有益之——3G下的业务
体系营销
解读
营销管理
引言：面向TD的业务市场、用户市场需要怎样的营销模式？ TD时代，中国移动在全国层面上，有没有一个好的营销模式？ 一、G3基础知识篇 1、3G VS TD 2、3G
贾春涛
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体系营销
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开卷有益之——3G前沿及三大产品
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上篇：G3基础知识篇 第一讲： 3G VS TD 第二讲：3G VS G3 第三讲：TD产业链简介 第四讲：移动TD体验厅简介 中篇：3G时代业务篇 第一讲：3G业
跨部门沟通与协作让"1+1>2"
沟通技巧
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跨部门沟通与协作——发挥"1+1>2"的强大威力 课程背景与目标 在全球化竞争环境中，跨部门协作能力已成为组织核心竞争力的重要组成部分。世界500强企业和杭
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管理者的角色定位-从业务高手到优秀经理共创课程大纲 课程背景 在当今快速变化的商业环境中，从业务骨干转型为优秀的管理者是一个充满挑战的过程。本课程旨在帮助参与者理
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律师 李小平律师
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