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协作讲师课程

苏心 跨部门沟通协作——目标协同篇
跨部门沟通领导力目标管理赋能执行力
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术，引导团队
苏心 跨部门沟通协作——沟通技术篇
跨部门沟通领导力职场沟通人才赋能DISC
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具，辅以现场演练
柴云 跨部门沟通与协作工作坊
行动学习促动技术问题分析战略管理部门管理
《跨部门沟通与协作工作坊》 课程大纲 授课讲师：柴云 课程背景 “木桶原理”相信大家都不会陌生。然而是否有人注意到，木桶除了板的长短决定了能够盛水的多少，还有每块
潘明 《房地产企业跨部门沟通》 ——工具知识学习+问题解决智慧场
跨部门协作跨部门沟通问题解决力行动学习工作坊
《房地产企业跨部门沟通》 ——工具知识学习+问题解决智慧场 课程介绍 1. 课程对象 房地产中高层及骨干人员。 2. 课程收益—学
张骊 跨部门沟通与协作
沟通
为什么跨部门沟通的问题反复发生？ 为什么一件事情由一个部门主导却没人配合？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何挖掘跨部门沟通问题的根源？ 如何提升跨部门沟通的能力
吴程斌 4D领导力
4D领导力团队协作不同的人
讲解：4种颜色的认知 流程：关键词——AMBR——代表人物——正面负面特征 绿色：核心价值-以人为本-培养支持他人-没有伤害的成功 正-理想主义、慈悲、热心、关注
廖忠于 跨部门沟通与协作
跨部门沟通协作
课程介绍： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如
刘志刚 团队主管必修课
团队管理沟通协作
课程大纲 一单元：管理者的关键职责 Ø 单元学习内容 1. 执行者与团队管理者的职责区别 2. 团队管理者的角色自画像及职责共识 3. 团队管理者的关键胜任力分析
张翔 张翔老师→《高效跨部门协作与沟通》
高效跨部门协作与沟通张翔老师
课程介绍： 北京神州翔阳提出沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业
许健 团队共识工作坊
团队建设共识工作坊协作合作
挖掘内在优势，建立积极自我认知，引导挖掘个体的价值观、生命梦想，激发内在持续动力。 鼓励和培养团队内部彼此欣赏、信任团结的正向模式与氛围。倡导建设性思考与表达。
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