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学习地图讲师课程
段士瑞
3天2晚版
学习地图
敏捷开发赋能工作坊-企业内训版
学习地图
学习路径图
任职资格
培训体系
课程体系
本课程筹备时间1周，确定岗位数量和参训学员，现场集中3天2晚，30-40名学员分6-8个不同专业组进行开发，现场完成开发作业，课后1-2周内由
学习地图
教练负责将成
白睿
白睿：互联网人才发展全景提升训练营
人才发展
组织发展
人才战略
人才盘点
学习地图
精讲TD顶层设计+底层逻辑+方法剖析+案例讲解+工具模板 【互联网企业精品TD内训课程】 互联网人才发展全景提升训练营 从碎片化员工管理到人才聚合，迎接时代挑战
薛锡
学习地图
在培训体系中的运用
企业管理
3. 课程大纲 第一章：客观理性分析培训的问题和现状，了解培训的影响力模型和战略价值，知道企业在什么阶段需要什么样的培训规划。 30-40分钟 1.1 培训影响力模
薛锡
基于能力模型构建
学习地图
企业管理
1、能力模型与战略的关系 能力模型、企业战略、
学习地图
的含义 能力素质模型与企业战略和
学习地图
的关系 学习地
李玉萍
培训体系：从战略蓝图到员工
学习地图
培训管理
课程收益： 本课程体系是李玉萍集合900家大量国内外最佳管理时间案例,将理论、实践与行动学习三位一体而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：
李玉萍
组织到员工协同成长：基于组织
学习地图
的培
培训管理
课程背景： 您的企业存在这样的问题吗 培训不少，花费不小，人才培养计划难以实现 基层员工最需要培训，但往往却是培训的“死角” 企业培训无法转化成现实生产力 组织培
张连全
学习地图
的培训体系建立技术
培训管理
基于岗位
学习地图
的培训体系建立技术 目标学员：企业内部培训管理员 课程课时：1天（6.5小时/天） 培训形式：专业的理论讲授、实际案例分析、启发式互动式教学、小组讨
《内训师教学力：教学设计打造高效、互动、引人入胜的课堂》
教学设计
第一章 走进课程设计 1．人是如何学习的？ 2．认识教学活动 3．把知识变成能力的五道坎 第二章 推开学习心门——学习导入 1．引发兴趣的实用八法 2．好老师都擅
《AI时代的卓越团队领导力》 ——赋能未来团队，驾驭智能变革
AI
领导力
领导力修炼
团队领导力
课程前言： “AI时代，领导力的核心是人与技术的共生。领导者需在智能化浪潮中激发人性潜能，构建敏捷、创新、有温度的团队。” 在人工智能技术重塑商业格局的今天，管理
《演绎力：内训师的课堂表达与互动技巧》
课堂演绎
公众表达
演讲表达
舞台肢体
第一章 声音塑造 1．气不足——掌握正确的呼吸方式 2．劲不对——找对正确的发声位置 3．腔不通——腔体三开 4．嘴不灵——治瓢三练 小试牛刀：绕口令小征服 第二
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