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指标讲师课程
郭新娟
绩效管理实践与操作技巧(以业绩为导向)
绩效管理
绩效考核
kpi
绩效面谈
考核
指标
一、课程帮您解决的问题 1. 企业为什么要实施绩效管理?绩效管理是不是万能的?为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目?——一堆制度和考核表,往往沦为走形
邓玉金
基于KPI的绩效
指标
体系设计实战
招聘面试
中层管理
人力资源
绩效管理
非人力管理
1. 绩效管理实战理论 绩效管理的PDCA 四类人员的绩效责任 设计绩效考评的周期 绩效考核冰山模型 2.设计企业三级关键业绩
指标
实战 实战:
赵国军
如何设计分解关键业绩考核
指标
绩效管理
课程导读您还在为如何科学、合理地制定绩效考核
指标
冥思苦想吗?您还在忍受有关部门抱怨考核
指标
不合理而头疼吗?您还在为考核达不到效果反而成为管理负担而纠结吗?考核
指标
设
管静波
市场营销策划与
指标
达成
营销管理
第一部分 创世纪:策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
路文萃
化战略为行动——绩效体系规划与
指标
设定
绩效管理
课程对象:中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理 课程收益: ? 一个理念:以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法:结合管理现状的绩效责任分
冯涛
如何有效的提取绩效管理
指标
绩效管理
课程背景】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及
王舒
市场营销策划与
指标
达成
营销管理
第一部分 创世纪:策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
王欧阳
北京9.23-9.24:运营
指标
课程启动
企业管理
企业运营标准是企业健康运营的刻度,是企业长久发展的衡量
指标
,这就好比人体正常温度是37度,过高或过低都可能是身体不良症状的体现。所以美业企业必须要建立标准,只有通过
田敬国
市场营销策划与
指标
达成
营销管理
第一部分 创世纪:策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
《创新项目主要技术创新点提出、实现和凝炼》
创新管理
电力
从26个方面讨论创新项目创新点的提出、实现、凝炼和应用问题 ①指导各类创新实践;②科技立项建议书、可行性研究报告、计划任务书、商务合同、技术协议、技术联络会纪要,
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