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控制讲师课程

吴诚 《商务谈判策略与谈判技巧》吴诚博士
采购成本控制培训供应商管理培训生产计划库存控制供应链管理培训吴诚讲师
《商务谈判策略与谈判技巧》课程大纲 主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，及贸易自由化与贸易纠纷的常态化，商务谈判能力
吴诚 《企业生产运营管理》吴诚博士
采购成本控制培训供应商管理培训生产计划库存控制供应链管理培训吴诚讲师
《企业生产运营管理》大纲 主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、贸易、电商、物流大国地位的确立，及产品技术更新频繁、国际贸易战加剧，企业生产运营
吴诚 《供应链与计划交付管理》吴诚博士
采购成本控制培训供应商管理培训生产计划库存控制供应链管理培训吴诚讲师
《供应链与计划交付管理》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及市场竞争的加剧，供应链管理与运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重
吴诚 吴诚博士《集成供应链与运营管理(ISC)》（2天版本）
采购成本控制培训供应商管理培训生产计划库存控制供应链管理培训吴诚讲师
《集成供应链与运营管理(ISC)》（2天版本） 主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的
许愿 许愿老师的《房地产开发企业100个财务风险与内部控制实务暨管理案例解析》课程课纲
财务风险税务风险融资风险内部控制管理案例
引子 课前案例 第一节 房开企业内部控制规范与风险管理要点 一、企业内部控制实践经历的不同阶段 二、企业全面风险管理的基本框架示意图 三、企业实施内部控制的性质与
章从大 纳税筹划十八法与税务风险防范、化解与控制
纳税筹划税务风险
授课特点： 课程内容实用、实战、实效；讲解通俗易懂，深入浅出；案例典型，可借鉴性强。 授课时间： 2天12小时，每天6小时 课程大纲： 第一部分纳税筹划基础 （一
郭涛 采购全流程风险控制与防范
采购风险
第一讲：采购风险概述 案例导入：采购风险管理分析 一、为什么要进行采购风险管理 1、采购风险无处不在 2、采购风险需要管理 案例分析：西尔斯百货风险管理分析 二、
章从大 内部控制与风险管理
风险管理控制管理
课程大纲： 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的概念 2）内部控制的要素 案例讨论与分析：内部控制的概念与构成要素对于内部控制实务的重要性 （二
章从大 精准成本分析与全面成本控制
成本控制核算
课程大纲： 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因 （二）企业价值链成本构成 （三）企业成本控制的基本思
章从大 企业全面成本费用控制与管理
管理成本控制
课程背景： 基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料
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