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敏捷组织讲师课程
高扬
打造精益-
敏捷组织
精细化管理
团队建设
互联网+
互联网
一、课程时间: 2天(或3天。增加的一天进行更多的实战练习) 二、讲师介绍 高扬(《敏捷项目管理》线上课程老师) 三、课程说明: 课程背景 随着进入二十一世纪,V
杨小林
精益生产计划管理—建立敏捷的组织运营体系
精益
生产计划
敏捷运营
课程内容(培训时间2天) 第一讲、精益生产计划与经营 1)敏捷运营组织的三大度量标准 2)精益生产计划对组织的六大贡献 3)从精益生产计划到
敏捷组织
的逻辑 第二讲
鲍臻炜
敏捷组织
转型与实践
敏捷组织
精益
流程
n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü
敏捷组织
架构特点 n
敏捷组织
5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创
刘峰松
面向市场与用户的
敏捷组织
设计管理
领导力
人力资源
组织机构
敏捷组织
平台组织
培训时间:6小时/天*2天 【授课型式】 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 【教学材料】
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