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教练式讲师课程
徐舟
教练式
高尔夫－向上管理
汇报
课程背景 领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都
徐舟
教练式
高尔夫－横向管理
跨部门协作及沟通
课程背景 组织管理最大的问题是什么？最常见的是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义，以致共识不强，团结不够，是
徐舟
教练式
高尔夫－向下管理
部署培养
课程背景
教练式
高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是
教练式
高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多
孙军正
【支行行长】中级班课程：
教练式
下属辅导课程介绍
教练式
下属辅导
模块1：理解教练技术与员工辅导 （一）什么是
教练式
管理技术 一个中心四个特性 为什么要以学习者为中心 对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 （二）教练管理技术与
肖邑
《领导力一级修炼，
教练式
管理者》
领导力
企业管理
总裁领导力
管理者
《领导力一级修炼，
教练式
管理者》 【课程背景】 在企业发展的过程中，大多数管理者都是从一个普通员工通过特殊贡献成为了管理者，但是对于这些初级管理者来说，完全不懂得
肖仁山
《人才系统构建与
教练式
管理》
团队建设
执行力
酒店餐饮
学校
压力管理
课程大纲： 第一讲：人才培养系统简述 1. 如何看待人才梯队建设？——公司人才梯队建设的速度，决定公司发展的速度 2. 如何规划人才？——公司发展周期与人才战略规
邱素云
教练式
辅导
教练
辅导
课程时间：1~3天 培训形式：老师讲授＋案例练习＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 培训对象：总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部 课程收益：
徐大维
卓越
教练式
管理
领导力
沟通技巧
团队建设
教练技术
银行保险
一、 教练的理论基础------知识篇 1、 教练的基础概念 ·什么是教练/教练技术？ ·因为什么要学习和成为教练？ ·什么是事业的价值取向和生活平衡轮？ 2、
许英超
教练式
班组长领导力培训大纲
班组长培训
班组建设
明日倍增
班组长与班员不仅仅是上下级的关系，还应是和睦的伙伴关系。班组长应有意识地培养与班员之间的信任和理解，建立相应的承诺机制，让班员从内心认同、信服自己。 班员是教练辅
李哲贤
NLP高级
教练式
管理
教练式
管理
nlp
nlp高级
教练式
管理
《NLP高级
教练式
管理》是直接切入管理的核心：“人”从人的“观——念——意图——行动”模式中，找出管理规律，建立更为适合企业的管理模式与管理文化，更为重要是让高级
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