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演练讲师课程
谢宁
向华为学习 研发项目管理过程、工具与模板(实战
演练
)——智慧研发管理作者谢宁老师
项目管理
沟通技巧
中层管理
团队建设
领导力
研发项目管理实战
演练
【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户
谢宁
实战
演练
华为战略解码(战略经营计划解码)
战略管理
实战
演练
战略解码(战略经营计划解码) ——向华为学习战略解码 战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 【课程背景】: 清晰、科学的战略规划,细致、可
谢宁
向华为学习项目管理(MOP)实战
演练
————《智慧研发管理》作者谢宁老师
精细化管理
项目管理
团队建设
战略管理
项目管理(MOP)实战
演练
【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,
许愿
许愿老师的《企业年度目标制定与全面预算编制暨目标设计与分解
演练
》课程课纲
年度经营计划
全面预算
绩效目标
绩效分解
引子(含案例) 第一节 企业制定年度目标与常见误区 一、企业年度经营计划与全面预算 二、企业常见的年度计划目标制定的误区 案例:某企业.......行暨失败计划
蘇璟璇
专家形象塑造——销售剧本设置及成交实战
演练
销售技巧
终端零售
门店管理
客户服务
营销管理
课程背景: 1、店铺销售业绩不好,员工反馈总是说“产品款式不足、尺码不足、颜色不足”等 2、销售员只会按照客户要什么拿什么的方式进行销售,充其量只是个“报价员”
吴永彬
《教练式高尔夫——向下管理(管理情境
演练
)》
向下管理
情境
演练
【课程大纲】 模块一:识己 一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管
刘世荣
《项目管理实战》沙盘
演练
项目管理
【课程大纲】: 一、学员分组、发放沙盘资料,说明沙盘操作规则 二、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能
刘世荣
《知行合一:领导力场景化
演练
》
领导力
【课程提纲】: 场景一、销售经理会见大客户 1. 会见大客户和谈判,经常面临的问题清单 2. 重点解决以下常见的问题: ① 会谈的流程混乱,策略不够明确 ② 客户
刘世荣
《创新思维与应用落地
演练
》
创新思维
应用落地
【课程大纲】: 第一部分 聚焦关注点 1. 创新在企业经营中的应用 1) 企业的创新与创意开发的重要性 案例分析:移动互联网时代的经营模式分析 2) 研发创新的创
许愿
许愿老师的《房企拿地价值研判与项目经济测算
演练
暨财务评价指标纠偏》课程课纲
土地价值研判
经济测算
财务评价指标
引之:(穿插多个标杆案例及20多张练习表格) 第一节 案例解析某标杆企业的投资拿地“理念”有哪些? 一、土地的投资流程 二、遵循“合法合规与资金安全投资“底线”了
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