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生产计划物料控制讲师课程
赵继红
生产计划与物料控制PMC实务
供应链管理
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ■东莞诺基
王国超
PMC 卓越的生产计划与物料控制管理
生产运营管理
生产计划管理
排程管理
物料计划管理
库存控制管理
PMC--卓越生产计划与物料控制管理 高级生产运营管理版本——共计6章(2天) 【课程背景】 中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学
吴诚
《生产计划与物料控制(PMC)》吴诚老师
生产管理
《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术、供应链管理技术的飞速发展,如何有效
余伟辉
精益培训7:精益PMC生产计划与物料控制
精益生产
??【培训讲师】:余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)【培训课时】: 2-3天(12-18小时)【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】:
杜俊凯
PMC生产计划与物料控制
供应链管理
开场:相互介绍、课程介绍第一讲:管理现状1. 定义的两项内容2. 管理任务和目标3. 组织结构的建议4. 面临的现状问题第二讲:生产现状1. 生产型态2. 生产分类
李近强
生产计划与物料控制(PMC)
生产管理
【课程大纲】第一篇:生产计划第一部分:生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c.
李近强
生产计划与物料控制(PMC)实战培训
精益生产
第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析 【案例
李近强
生产计划与物料控制
生产管理
【课程大纲】 第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角
赵智平
台湾赵智平-生产计划与物料控制(PMC)
生产管理
台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC) 主讲:台湾赵智平 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我
顾闻知
生产计划与物料控制
供应链管理
生产计划与物料控制 讲师:顾闻知 培训时间:2天*6小时=12小时 课程收益 随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户
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