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目视化讲师课程
宋小平
《工厂的
目视化
管理方法》培训课程大纲
现场管理
培训目标:通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识,理解目视管理的基本要求,掌握目视管理的实施步骤和方法,能够熟练运用标识、标记、颜色
李明
让企业“获益”的6S与
目视化
管理实战
现场管理
一、 什么是6S? 1. 看图片,思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨? 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别
陈鹏
现场
目视化
管理与看板管理
现场管理
一、目视管理与消除浪费 目视管理的历史 目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活 目视管理与工厂管理 目视管理的物品、作业管理、安全管理 目视管理的方法和工具 目视
梁峰
工厂5S/6S
目视化
管理实战案例落地培训
现场管理
课程背景:在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以
张先宏
车间现场
目视化
管理
现场管理
一、 课程背景 可视化管理是生产车间的基础管理工程,可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后,无法满足客户要求;虽
周新奇
5S 之
目视化
管理
现场管理
5S 之
目视化
管理 参加对象: Who should attend 生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S 专员等相关管理人员 课程简介和目标: Cour
谷安明
工厂
目视化
管理实战训练
现场管理
课程工具:《人员去向显示板》---原创《定置图分类表》---原创《物品要与不要品判断基准表》---原创《画线颜色、宽度、线型对应表》---引用《工厂标示和定位方法对
以战谋战,虎口夺单——项目订单推演与辅导
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项目订单推演是以真实项目型销售案例为背景,紧扣项目立项、深度接触、方案设计、技术交流、方案确认、项目评估、合同谈判和签约成交等8个项目销售流程,真实再现项目销售流
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